BUT 3ème année gestion des entreprises et des administrations Orléans (GEA GEMA 45)

ANALYSER LES PROCESSUS

• Identifier les différents types d’enjeux
• Qualifier les différents types d’organisations 
• Identifier les parties prenantes et leurs relations au sein d’un processus 
• Analyser les différents types d’enjeux 
• Évaluer le niveau de performance des processus 
• Proposer des améliorations des processus

PRISE DE DÉCISION

• Identifier les composantes du système d’information de gestion 
• Identifier les contraintes qui s’imposent à l’organisation 
• Identifier les risques 
• Analyser les enjeux du système d’information et leur impact sur le fonctionnement de l’organisation 
• Exploiter un ERP/PGI et ses fonctionnalités de base  
• Traiter les données pertinentes pour répondre à une problématique 
• Analyser les contraintes et leur impact sur le fonctionnement et sur la performance de l’organisation 
• Élaborer des mesures préventives de minimisation des risques

PILOTER LES RELATIONS

• Identifier les relations interpersonnelles et collectives 
• Analyser les relations interpersonnelles et collectives dans la stratégie de l’organisation 
• Utiliser les outils d’organisation et méthodes dédiés au travail collaboratif 
• Combiner les méthodes de communication en lien avec la stratégie 
• Animer une équipe 
• Mener un projet collaboratif
• Participer à l’amélioration de la politique de communication en lien avec la stratégie

CONCEVOIR LA STRATEGIE

• Évaluer le potentiel d’un marché à partir d’une collecte d’informations pertinentes 
• Modéliser les composantes d’un business model d’une entité existante 
• Tester la viabilité financière d’un business model 
• Apprécier les risques financiers, fiscaux et juridiques de l’entité ou de l’entrepreneur 
• Préconiser les mesures de protection contre les risques 

ASSURER LA GESTION

• Promouvoir un projet, un événement ou une organisation par des actions de communication adaptées 
• Utiliser les techniques de négociation avec les partenaires commerciaux 
• Évaluer les axes d’une démarche de marketing opérationnel y compris digitale 
• Évaluer le risque de trésorerie 
• Concevoir une stratégie de communication en utilisant les outils adaptés y compris digitaux 
• Mettre en oeuvre des processus de production et de supply chain adaptés à la situation de l’entité 
• Concevoir une démarche de marketing opérationnel adaptée à l’entité 
• Déterminer les axes principaux d’une politique de ressources humaines dans l’entité